首先要了解什么是MES?MES有什么样的功能和特点?MES有什么可以解决的?MES可以带来什么样的好处?判断企业是否适合MES,可以考虑: MES系统实施步骤。
企业是否有明确的MES目的?公司是否有具体的问题需要 mes 解决?衡量MES系统成败的指标是什么?企业是否对MES功能和性能有明确的考虑?公司有业务人员和IT人员支持吗?
考虑到这些问题,基本可以确认公司是否适合MES。如果这些问题都没有明确的答案,企业需要做进一步的调查研究。衡量替代MES系统的产品和技术,包括:产品的功能满意度、产品的易用性和良好的用户体验、技术的成熟度和稳定性、技术的定制化和扩展性,以及先进技术 考虑替代MES系统的案例,包括:MES系统制造商是否有足够的案例? mes系统厂商是否有相同或相近行业的参考案例?考虑候选MES系统厂商的资质,包括:MES系统厂商具备哪些资质? mes系统厂商的财务运作? MES系统制造商如何评价他们的客户? mes系统厂商的实施人员数量和经验?相同或相似领域的MES系统供应商实施者的经验?
鉴于这些方面,每个企业都必须给出自己的答案,而在给出明确答案的基础上,很少实施mes系统是可能的。
对于中小企业来说,实施MES的基本条件和资源是有限的。实现的时候还要注意以下几点:先做一定的业务排序,再做系统实现,先做数据采集,数据采集准确完善,再考虑做具体功能,先做痛点功能较需要解决的问题,然后一点一点的扩展功能模块,不要一次添加很多模块,以供参考。